Etex aspire à être le leader innovant en matière de solutions de construction durables et abordables. Cette vision repose sur quatre piliers.

Relativement conservateur, le secteur de la construction est aujourd’hui confronté à de nouveaux défis. En Europe, les réglementations deviennent plus strictes et la demande de matériaux écologiques croit continuellement. Le marché occidental se caractérise quant à lui par un parc immobilier vieillissant, une pénurie de travailleurs qualifiés et une hausse du prix de la main-d’œuvre. Au même moment, les marchés émergeants ont de plus en plus besoin de maisons offrant davantage de confort. Pour répondre et anticiper ces nouvelles tendances, Etex a développé une stratégie basée sur quatre piliers.

Leadership : être un acteur majeur de notre secteur

En tant qu'acteur industriel majeur, nous ambitionnons de développer une croissance durable dans nos quatre segments d'activité, pour lesquels nous souhaitons être reconnus comme le principal expert. Nous concrétisons cette ambition en investissant dans des activités clés, en assurant la promotion de nos marques de renom et en recherchant activement des opportunités de marché.

Innovation : accélérer et se distinguer

Même dans le secteur plutôt conservateur de la construction, l’innovation est le moteur de nos activités. Chaque année, nous investissons environ 1 % de notre chiffre d’affaires dans l'innovation et ce, au niveau de nos trois centres de R&D et de nos entreprises. Cela nous permet de soutenir notre croissance et de maintenir nos avantages concurrentiels. Autre objectif illustrant cet axe stratégique : à terme, 20 % de nos revenus doivent provenir de produits ayant moins de cinq ans.

Excellence opérationnelle : mettre l'accent sur la rentabilité

Nous mettons tout en œuvre pour améliorer nos structures, nos modes de fonctionnement et nos outils. Nous parvenons à fabriquer nos produits au moindre coût en réduisant au maximum notre consommation d'énergie et de matières premières et en centralisant notre filière d'achat. Mais nos efforts de rentabilité ne s'arrêtent pas là : nous avons également réduit les coûts administratifs grâce à nos centres de services partagés et à notre programme mondial de réduction des coûts. Les meilleures pratiques apprises au niveau local sont communiquées partout dans le groupe, notamment grâce à un outil de CRM puissant, à l'intranet collaboratif du groupe et à notre approche globale en matière d'innovation.

Culture axée sur la performance: exploiter nos compétences

La gestion des ressources humaines est l'une des pierres angulaires de notre culture axée sur la performance. Tout en développant des processus globaux, nous encourageons l'entrepreneuriat local. Après tout, ce sont nos collaborateurs locaux qui connaissent le mieux leur marché. En outre, nous encourageons chaque collaborateur d'Etex à donner le meilleur de lui-même dans le but d'atteindre le meilleur résultat, à prendre des initiatives et à exploiter les opportunités commerciales qui se présentent. Et dans le souci de tirer le meilleur de chaque individu, nous engageons et développons sans cesse des collaborateurs talentueux, et les aidons à améliorer leurs compétences et leur expertise.