Halfjaarstatus - 30/08/2016

PersberichtIn de eerste helft van het jaar boekte Etex op vergelijkbare basis een omzetgroei van 2,6 % en een Rebitda-stijging van 10,4 %. De bouwmaterialengroep hervormde haar structuur, management en portfolio als eerste stappen in de implementatie van een nieuwe strategie.

Vergelijkbare groei van omzet en Rebitda

In de eerste zes maanden van 2016 boekte Etex een omzet van 1,480 miljard euro. Op vergelijkbare basis (met dezelfde wisselkoersen en activiteiten) betekent dit een groei van 2,6 %. Inclusief gewijzigde activiteiten en wisselkoerseneffecten is dit een daling van 2,8 %.

De genormaliseerde operationele kasstroom (Rebitda) bedraagt 216 miljoen euro. Dat is een vergelijkbare stijging van 10,4 %, en een groei van 6,8 % met inbegrip van scope en wisselkoerseffecten. De Rebitda-marge bereikte 14,6 % eind juni 2016 terwijl die eind juni 2015 nog 13,3 % was.

Alle segmenten lieten een zachte groei optekenen. De markten in Duitsland en Frankrijk, waar de productiecapaciteit wordt verminderd, blijven zwak. De Latijns-Amerikaanse landen realiseerden groei, met uitzondering van Brazilië. De wisselkoersen en toegenomen concurrentie zetten die groei wel onder druk. Het waren de lagere energiekosten in Europa die leidden tot een Rebitda-verhoging en margeverbetering.

De netto financiële schuld steeg van 833 miljoen euro op het einde van december 2015 tot 885 miljoen euro eind juni 2016. Dat komt vooral door de seizoensmatige toename van het werkkapitaal en enkele overnames. De stijging werd gedeeltelijk gecompenseerd door een verhoging van het factoring-zonder-verhaalprogramma. De netto financiële schuld/Rebitda-ratio bleef eind juni 2016 stabiel op 2,0 en dus in lijn met juni en december van 2015.

Voor het jaar wordt een bescheiden omzet- en Rebitda-groei verwacht, bij dezelfde scope en wisselkoersen. Etex voorziet ook een verlaging van de netto financiële schuld in vergelijking met december 2015.

  

Strategie in uitvoering

Ook tijdens deze moeilijke economische tijden en onstabiele politieke situaties in bepaalde regio’s wil Etex met technisch en esthetisch superieure bouwmaterialen voorzien in de bouwbehoefte van mensen.

In lijn met deze ambitie heeft Etex haar strategie aangescherpt tot drie prioriteiten:

  • Winstgevende groei – zorgen voor sterkere en hechtere banden met klanten en innovatie als succesfactor inzetten volgens klantenbehoeften.
  • Operationele prestaties – processen versterken, met het oog op continue verbetering en volledig in het teken van een veilige werkplek.
  • Geëngageerde medewerkers – medewerkers alle kansen geven om hun expertise verder te ontwikkelen en innovatieve teams op te bouwen, en dat terwijl gemeenschappelijke waarden worden uitgewerkt.

  

Aangepaste organisatie met verscherpte focus op kernactiviteiten

De nieuwe organisatiestructuur van Etex is geënt op deze prioriteiten. De wereldwijde divisies richten zich elk op een specifiek segment. Zo voorziet Etex Building Performance in bouwplaten van vezelcement en gips, brandbeveiliging en droogbouwoplossingen. Etex Roofing biedt daksystemen, leien en golfplaten in vezelcement, klei- en betondakpannen en dakaccessoires. Etex Cladding verkoopt gevelbekleding in vezelcement. Etex Industry richt zich met hoogperformante isolatie en passieve brandbeveiliging op industriële spelers zoals de sectoren transport en olie & gas.

De verkoop van Etex Ceramics, de vloer- en wandtegelactiviteiten in Latijns-Amerika, wordt naar alle verwachtingen afgerond voor het einde van het jaar. Etex voerde nog enkele andere portfoliowijzigingen door en blijft dit doen in lijn met haar kernactiviteiten.

Zo nam het eerder dit jaar de Britse bedrijven John Brash en EOS Facades over. John Brash & Co. levert de materialen om dakbedekkingen vast te maken, zoals houten panlatten. Dat zijn de lange horizontale latten in de dakconstructie om dakpannen en leien te bevestigen. EOS Facades levert stalen kadersystemen voor droogbouwoplossingen. Verder kondigde Etex de verkoop aan van het Britse bedrijf Bracknell Roofing Contractor.

De activiteiten in de Afrikaanse en Latijns-Amerikaanse regio’s worden in 2017 opgenomen in deze divisiestructuur.


Het Executive Committee vertegenwoordigt zowel de operationele als de ondersteunende functies
Vanaf 1 september zijn dit de leden:
  • Paul Van Oyen, Chief Executive Officer en verantwoordelijk voor de Etex Industry Division, Africa Region en Communicatie
  • Alex Carnevale, Chief Performance Officer en verantwoordelijk voor Milieu, Gezondheid en Veiligheid (EHS), Engineering en Aankoop
  • Frédéric Deslypere, Head of Latin America Region
  • Mel de Vogue, Chief Finance Officer en verantwoordelijk voor IT en Legal
  • Michael Fenlon, Head of Etex Cladding Division
  • Jean-Pierre Hanin, Head of Etex Building Performance Division
  • Michel Klein, Head of Etex Roofing Division
  • Myriam Macharis, Corporate Human Resources Director
Wijzigingen in de raad van bestuur
Etex heette Bernadette Spinoy in mei 2016 welkom in de raad van bestuur. Dit zijn alle leden:
  • Jean-Louis de Cartier de Marchienne, voorzitter
  • Paul Van Oyen, gedelegeerd bestuurder
  • Walter Emsens, bestuurder
  • Regnier Haegelsteen, bestuurder
  • Gustavo Oviedo, bestuurder
  • J. Alfons Peeters, bestuurder
  • Teodoro Scalmani, bestuurder
  • Christian Simonard, bestuurder
  • Bernadette Spinoy, bestuurder
  • Caroline Thijssen, bestuurder
  • Philippe Vlerick, bestuurder
  • Guillaume Voortman, bestuurder

  

Belangrijkste cijfers voor juni 2016

In miljoen euro Juni 2015
Juni 2016 % var % var
(vergelijkbare basis)
Omzet 1.522 1.480 -2,8% 2,6%
Genormaliseerde operationele kasstroom (Rebitda) 202 216 6,8% 10,4%
     % omzet 13,3% 14,6%    
Genormaliseerd bedrijfsresultaat (Rebit) 119 135 13,5% 17,2%
     % omzet 7,8% 9,2%    
Eenmalige opbrengsten en kosten 2 -16    
Operationele kasstroom (Ebitda)
205 201 -2,2%  
Bedrijfsresultaat (Ebit) 122 119 -1,7%  
     % omzet 8,0% 8,1%    
Winst van het boekjaar 63 55 -12,0%  
     Aandeel van de groep 62 52 -15,8  
     Minderheidsbelangen 1 3    
Werkkapitaal (*) 425 460    
Netto financiële schuld 1.027 885    
Investeringen 81 39    

(*) exclusief de positieve impact van 195 miljoen euro van het factoring-zonderverhaalprogramma (non-recourse factoringprogramma).


Download het persbericht (pdf 252 kB)


Terug naar het nieuwsoverzicht